人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，"以人為本"的人才理念是百易互動(dòng)事業(yè)的保證。

公司給每位員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)及有競爭力的薪酬體系，使從事不同工作崗位的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。公司提供開放的學(xué)習(xí)空間及創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，提升自我價(jià)值。讓所有的人為了共同的目標(biāo)走在一起，共同工作，通過內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流和外部知識(shí)引進(jìn)提高能力。在百易互動(dòng)的生活中增值是百易人永遠(yuǎn)的驕傲。

我們不斷開拓進(jìn)取，努力創(chuàng)新，為員工提供無限廣闊的發(fā)展空間，熱誠期待賢能之士加盟，共創(chuàng)百易互動(dòng)美好的明天！百易互動(dòng)每一位成員均抱著同一目標(biāo) —— 致力于成為世界一流的游戲公司，為用戶創(chuàng)造具備一流品質(zhì)和完美體驗(yàn)的游戲產(chǎn)品，因此，我們不斷網(wǎng)羅最優(yōu)秀的人才加入百易互動(dòng)的大家庭，共同為達(dá)成這個(gè)目標(biāo)而努力！

因此，如果：

您精力充沛，滿腔熱情，富有責(zé)任感，勤勤懇懇，鍥而不舍；
您充滿高漲的創(chuàng)業(yè)激情，勃勃的進(jìn)取心；
您善于溝通，熱愛學(xué)習(xí)，孜孜不倦；
您重視自己的職業(yè)素養(yǎng)，關(guān)注大家共同的發(fā)展，愿意激勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)中其他成員……

同時(shí)，你希望：

可以展現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè)；
可以通過自己的態(tài)度和能力贏得可觀如意的薪酬；
可以用具創(chuàng)造性的思維來解決工作中的問題；
可以在友好的環(huán)境中獨(dú)立完成工作，并且能有機(jī)會(huì)不斷地與人分享；
可以在規(guī)范、人性的管理模式下享受主人翁的感覺及各種優(yōu)越的福利；
可以結(jié)識(shí)五湖四海的朋友，共同體會(huì)積極上進(jìn)的企業(yè)文化，在友愛的大家庭中工作著并快樂著……

百易本著“以人為本”的理念，為員工搭建了多樣化的薪酬福利體系：

薪酬體系

合理薪酬：我們秉承“按勞分配”的原則和“以人為本”的理念，視人才為公司的第一財(cái)富，重視公司每一位員工，為員工提供行業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪資。
年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司收益情況，在年底發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

福利體系

1、一經(jīng)錄用，待遇從優(yōu)：公司實(shí)行六天工作制，每周工作六天，每天工作七個(gè)半小時(shí)，單休；
2、帶薪年假：可享受國家法定的帶薪年休假；
3、社保：為員工提供保障，購買五險(xiǎn)一金；
4、各類培訓(xùn)：不定期安排各項(xiàng)內(nèi)外部培訓(xùn)，為員工提供多樣的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺(tái)；
5、年底獎(jiǎng)金：年底根據(jù)公司運(yùn)營情況發(fā)放豐厚的紅包；
6、工作關(guān)懷：每日提供午餐給大家。

百易向來高度重視對公司員工的培養(yǎng)，培訓(xùn)作為提升企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力以及可持續(xù)發(fā)展的重要手段，百易通過一系列的培訓(xùn)幫助員工提升工作技能和個(gè)人能力，推動(dòng)員工與公司的共同成長。

百易培訓(xùn)體系分為新員工培訓(xùn)、員工內(nèi)訓(xùn)和員工外訓(xùn)三大部分。

百易新員工培訓(xùn)原則

1、培訓(xùn)目標(biāo)

1)獲得崗位知識(shí)技能和清晰崗位職責(zé):
崗前培訓(xùn)的首要目的是讓新員工獲得基本的崗位知識(shí)和技能,以及清晰自身崗位職責(zé),初步達(dá)到上崗要求。

2)提升綜合素質(zhì)
崗前培訓(xùn)除了使新員工掌握基本的崗位知識(shí)和技能,更重要的是向新員工傳授解決為問題 的方法和學(xué)習(xí)的能力,提升員工綜合素質(zhì),以適應(yīng)今后工作中高度信息集中和快速知識(shí)更新對 能力的要求。

3)滿足企業(yè)文化要求
培訓(xùn)工作的目的是為了使員工個(gè)人的發(fā)展符合企業(yè)發(fā)展要求,而企業(yè)文化在組織完成企業(yè) 任務(wù)和達(dá)成企業(yè)目標(biāo)中具有決定性意義,因此培訓(xùn)新員工熟悉并認(rèn)同企業(yè)文化,是培訓(xùn)工作的 基本目標(biāo)之一。

4)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神
信息化時(shí)代是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的時(shí)代,因此培訓(xùn)必須使新員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性,確保上崗后快速溶入集體,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5)實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃
新員工崗前培訓(xùn)要幫助新員工初步明確自己的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo),實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與公司發(fā)展的 和諧統(tǒng)一。

2、培訓(xùn)原則

1)“以人為本”原則
“以人為本”是培訓(xùn)工作的基本原則。要把新員工能力提升和培訓(xùn)效果作為培訓(xùn)工作的出 發(fā)點(diǎn)和最終評判標(biāo)準(zhǔn),注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)實(shí)施差異化和漸進(jìn)式培訓(xùn)。

2)“過程管理”原則
在培訓(xùn)過程中引入目標(biāo)管理和項(xiàng)目管理思想強(qiáng)調(diào)過程管理,對培訓(xùn)過程中產(chǎn)生的問題做出 及時(shí)反饋和處理,把培訓(xùn)總目標(biāo)逐級(jí)逐項(xiàng)地分解到培訓(xùn)各階段甚至每一個(gè)單項(xiàng)技能訓(xùn)練中,并 通過監(jiān)控每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷回顧、預(yù)測、調(diào)整,以保障最終目標(biāo)的完成。

3)“持續(xù)改進(jìn)”原則
運(yùn)用 PDCA 管理技巧對培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)過程、培訓(xùn)評估等進(jìn)行循環(huán)的診斷提高,不斷總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,使培訓(xùn)工作持續(xù)改善。鄭州百易科技有限公司培訓(xùn)體系。

4)“尊重、溝通、激勵(lì)”原則
尊重是前提,溝通是方式,激勵(lì)是手段。對參與培訓(xùn)的各方要提倡互相尊重和有效溝通,并以適當(dāng)?shù)募��?lì)措施,調(diào)動(dòng)培訓(xùn)主客體的積極性。

5)“傳道授業(yè)解惑”原則
培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在“傳道”(傳授方法論),“授業(yè)”(教授業(yè)務(wù)知識(shí)),“解惑”(講解各種 業(yè)務(wù)疑難)。教授知識(shí)固然重要,但更要讓學(xué)員在掌握知識(shí)架構(gòu)的基礎(chǔ)上自主學(xué)習(xí)和思考,最 終獲得“學(xué)習(xí)力”和創(chuàng)新能力,而非一味地被動(dòng)“輸血”和灌輸,“授人以魚,不如授人漁”。

3、培訓(xùn)階段

1)計(jì)劃階段
入職體驗(yàn): 新員工入職后,需安排新員工提前到崗位實(shí)習(xí)一天,通過感性認(rèn)識(shí),提前了解崗位 職責(zé)及面對的困難,力爭使個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)一致; 制定計(jì)劃: 在新一期培訓(xùn)工作開始前一周,由培訓(xùn)管理人員根據(jù)本期新員工人員情況分析以及 當(dāng)前的工作情況,對整期培訓(xùn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃和各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。

2)培訓(xùn)實(shí)習(xí)階段
業(yè)務(wù)培訓(xùn)期:此階段對員工進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),了解公司的發(fā)展和相關(guān)的產(chǎn)品,采用體驗(yàn)式 培訓(xùn)模式,通過該階段的培訓(xùn),使員工基本掌握崗位知識(shí)和行業(yè)信息,了解崗位工作性質(zhì)和特色。
上崗實(shí)習(xí)期:該階段將安排相關(guān)部門的同事以輔導(dǎo)員的身份介入新員工為期 3 各月的實(shí)習(xí)階 段。通過一對一的輔導(dǎo)計(jì)劃,在鞏固業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí),理論聯(lián)系實(shí)際,逐步了解公司的運(yùn)作和 適應(yīng)公司團(tuán)隊(duì)氛圍,快速融入團(tuán)隊(duì)。

3)總結(jié)階段
培訓(xùn)管理人員在對新員工各階段評估的基礎(chǔ)上,對整期培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和評估,數(shù)據(jù)歸檔。

員工內(nèi)訓(xùn)

本著“以人為本”的思路,最大程度的提供給員工展示自我價(jià)值的平臺(tái),做好價(jià)值傳遞的 良性循環(huán),特制定員工內(nèi)訓(xùn)體系。

一方面通過打造公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),提供員工展示自身能力的平臺(tái),盡可能在公司得到更 多的認(rèn)可和價(jià)值釋放機(jī)會(huì),同時(shí)提升公司培訓(xùn)活力和培訓(xùn)能力;另一方面,通過“員工培訓(xùn)員 工”的方式,做好價(jià)值的傳遞,提升整體團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和實(shí)力,實(shí)現(xiàn)員工的自我增值和自我 價(jià)值的實(shí)現(xiàn),打造高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力和戰(zhàn)斗力。

1)培訓(xùn)分類:

業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí):包含公司產(chǎn)品培訓(xùn)、行業(yè)動(dòng)態(tài)了解、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)等;
崗位技能學(xué)習(xí):包含各崗位技術(shù)的重點(diǎn)難點(diǎn)攻略分享等;
知識(shí)轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí):具有個(gè)人知識(shí)和技能特長的員工(如攝影、理財(cái)、健康等),可將個(gè)人心得進(jìn) 行知識(shí)轉(zhuǎn)化,開展培訓(xùn);

2)培訓(xùn)方式:

根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容,采取各種各樣的培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)。
1、講座式: 集中員工對業(yè)務(wù)進(jìn)行講解;
2、研討式: 分成各個(gè)小組,進(jìn)行討論特出結(jié)果;
3、案例式: 進(jìn)行案例教學(xué),針對案例中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析尋求原因,并提出改進(jìn)方案;
4、分享式: 通過相互交流分享,取長補(bǔ)短,共同學(xué)習(xí);
5、體驗(yàn)式: 到不同的崗位進(jìn)行工作學(xué)習(xí),親身體驗(yàn)感受;

百易外訓(xùn)流程

人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，"以人為本"的人才理念是百易互動(dòng)事業(yè)的保證。

公司會(huì)根據(jù)相關(guān)部門需求和公司年度計(jì)劃不定期的組織員工外訓(xùn),以提升員工的整體綜合 素質(zhì),同時(shí)提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

外訓(xùn)分為外派培訓(xùn)(指因工作或崗位需要,公司外派員工外出參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí))和外請培 訓(xùn)(指公司邀請外部講師為我司人員實(shí)施培訓(xùn))兩類。

外訓(xùn)流程:

人才是百易最寶貴的財(cái)富！公司致力于在內(nèi)部打造一個(gè)尊重知識(shí)，尊重人才的和諧工作氛圍，同時(shí)公司為全體員工設(shè)計(jì)了詳細(xì)的職業(yè)生涯規(guī)劃。在百易，您可以根據(jù)自身的特長和興趣來選擇技術(shù)發(fā)展路線或管理發(fā)展路線，百易的管理干部大部分都是從內(nèi)部提拔出來的。

百易致力于將團(tuán)隊(duì)打造成“軍隊(duì)+學(xué)校+家庭”的和諧團(tuán)隊(duì)，豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，持續(xù)提升著百易團(tuán)隊(duì)的凝聚力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

鄭州百易科技有限公司坐落在風(fēng)景優(yōu)美的中州大道農(nóng)業(yè)路蘇荷中心，臨近鄭州CBD。這里交通方便，環(huán)境優(yōu)美。